Письменное пояснение работника на практике называют объяснительной. Рассказываем, когда она нужна, как её составить и почему не стоит отказываться от её написания.

Трудовая дискриминация

Дискриминация (от лат. discrīminātio — «обособление», «различение») — ограничение прав и свобод человека и гражданина, а также различное обращение с людьми или социальными группами на основании какого-либо признака. Трудовая дискриминация возникает тогда, когда при заключении трудового договора мы отдаём предпочтение кандидату определённого пола, возраста, национальности и вообще при принятии решения о найме опираемся не на деловые качества соискателя, а на собственные предпочтения. Или на мнение директора, как это часто бывает, когда в сознании руководителя появляется идеальный портрет работника. Конечно, у любого нанимающего менеджера есть некое представление о подходящем кандидате. Специалист должен быть способен выполнять определённую работу с учётом его профессионально-квалификационных качеств, включая профессиональные и мягкие навыки, уровень образования и опыт работы по специальности или в конкретной отрасли. Но всё это относится к деловым качествам.

Вопрос степени вовлечения сотрудника в деятельность компании поднимается после его трудоустройства. Иными словами, вовлечённым в процесс мы называем сотрудника с некоторым стажем работы, который прямо заинтересован в успешной деятельности компании и всячески способствует этому: оперативен в решении вопросов, высоко организован, мотивирован на результат. Такого сотрудника можно назвать командным игроком, который активно участвует в жизни организации, поддерживает корпоративный дух и ориентируется на достижение конечной цели.

Харизматичные, яркие, уверенные в себе люди на любых позициях способны притягивать в команду лучших специалистов собственной энергией и талантом. Таких часто называют магнитами. Если такой человек оказывается в роли руководителя, внутри коллектива возникает неповторимая творческая атмосфера, которая помогает решать нестандартные задачи и обеспечивает высокие показатели в работе. Рассмотрим три типа руководителей-магнитов и разберём ключевые маркеры поведения, по которым их можно распознать.

В течение 2021 года во многих отраслях экономики говорили о трудностях с подбором кадров. От дефицита работников страдали ниши рынка труда. Всё больше компаний на практике смогли убедиться, что один из действенных выходов из сложившейся ситуации — отказаться от любых стереотипов и смотреть на профессионализм кандидата, а не на дату его рождения. В результате становится всё меньше компаний, приверженных сомнительному правилу «берём только молодых». Но многие руководители всё ещё не спешат нанимать предпенсионеров и пенсионеров, опасаясь «сделать что-то не так», прослыть дискриминатором и попасть под штрафы. Поговорили с юристом и психологом, как избежать неприятностей и не потерять при этом прекрасных сотрудников

Новая премия компании "Работа плюс" для умных и свободных предпринимателей от Альфа Банка